10月24日，公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)經(jīng)理以上管理人員參加會議。會議由總經(jīng)理汪先富主持。

   財務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部先后對前三季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、安全環(huán)保監(jiān)管等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，說亮點、擺問題，講成績、談不足，提出了下一步需要努力的方向。今年以來，公司克服讓電于民、疫情防控等多重困難，團(tuán)結(jié)奮斗、苦練內(nèi)功、搶抓機(jī)遇，噸蒸汽耗煤，噸BDO耗天然氣、蒸汽等能耗指標(biāo)同比更優(yōu)，產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營情況也實現(xiàn)歷史最優(yōu)業(yè)績。

   汪先富對下一步工作提出了5方面要求。一是要抓住當(dāng)前的好形勢奮力工作，為上市創(chuàng)造有利條件。二是對標(biāo)查找差距，堅定不移推進(jìn)節(jié)能降耗、產(chǎn)能釋放等工作。三是一定要謀劃好大修準(zhǔn)備工作。四是要開展針對性培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為未來的發(fā)展儲備好人才。五是要推動信息化建設(shè)對公司各項工作的全覆蓋。 

    公司黨委書記、董事長陸相東對下一步工作作了強(qiáng)調(diào)。一是充分認(rèn)識前三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的問題及完成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的困難。二是圍繞差距找準(zhǔn)方向，全力以赴開展工作，務(wù)必完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是謀劃好明年的工作。四是加強(qiáng)安全環(huán)保管控，確保歲末年初安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。六是加大項目推進(jìn)力度，力爭早日使項目落地見效。